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Head of IT – Déroulement de la sélection

La sélection comprend un screening de votre CV, un assessment et 1 étape de sélection.

Le screening

Le screening est une étape de présélection pour vérifier que vous remplissez bien les conditions reprises dans le ‘Profil requis’. Il est réalisé sur base des documents que vous nous avez transmis (voir ‘Inscription à la sélection’).

Assessment      

L’assessment est réalisé par le cabinet Korn Ferry. Il n’est pas une étape de sélection supplémentaire et ne donne pas lieu à une évaluation en tant que telle. 

Cet assessment évaluera les compétences suivantes:

  • Développer une vision
  • Gérer l’organisation
  • Agir de manière orienté service
  • Influencer
  • Etablir des relations

Utilisation du rapport d’assessment (RGPD)

Le rapport d’assessment sera utilisé dans le cadre de cette sélection.

Ce rapport pourra aussi servir ultérieurement dans le cadre de votre développement professionnel. Sauf demande de votre part, il sera donc transmis à  votre (futur) responsable hiérarchique ainsi qu’à votre point de contact RH.

Etape de sélection

Cette étape de sélection consiste en un entretien visant à déterminer votre motivation et votre intérêt et/ou vos compétences

Pour être éligible au classement des candidat(e)s retenu(e)s, vous devez avoir atteint le score global minimum de 70% à l’étape de sélection et un score minimum de 6/10 à chacune des compétences considérées comme critiques (voir ci-dessous). 

Elle vise à évaluer une ou plusieurs de ces qualités:

  • Votre motivation
  • Vos compétences comportementales :
    • Développer une vision – critique
    • Gérer l’organisation – critique
    • Agir de manière orienté service – critique
    • Influencer – critique
    • Etablir des relations – critique
  • Vos compétences techniques:
    • Les principes d’architecture d’entreprise et informatique – critique
    • Les systèmes d’information et leurs évolutions en particulier pour le secteur des Utilities
    • Les normes de sécurité IT
    • Le marché et les relations avec la sous-traitance – critique
    • La gestion budgétaire d’un département
    • Les méthodologies de gestion multi-projets – critique
  • Vos compétences linguistiques :
    • Bilinguisme fonctionnel FR/NL

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