IT Vendor Manager – Verloop van de selectieprocedure
De selectieprocedure bestaat uit een screening van uw cv, een assessment en 1 selectiefase.
Screening
De screening is een preselectiefase om na te gaan of u wel voldoet aan de voornoemde voorwaarden (Vereist profiel). Ze wordt uitgevoerd op basis van de documenten die u ons hebt bezorgd (zie Inschrijving voor de selectieprocedure).
Assessment
Het assessment zal vóór de selectiefase worden georganiseerd. Het is geen extra fase van de selectieprocedure en leidt op zich niet tot een beoordeling.
Met dit assessment worden de volgende competenties beoordeeld:
- assertief zijn
- beïnvloeden
- omgaan met stress
- de organisatie begrijpen
- organiseren
Gebruik van het assessmentverslag (AVG)
Het assessmentverslag zal voor deze selectieprocedure worden gebruikt.
Dit verslag zal ook kunnen worden gebruikt in het kader van uw toekomstige professionele ontplooiing. Het zal aan uw (toekomstige) hiërarchische verantwoordelijke en uw HR-aanspreekpunt worden bezorgd, tenzij u uitdrukkelijk vraagt om dit niet te doen.
Laatste selectiefase
Om als geselecteerde kandidaat/kandidate te kunnen worden gerangschikt, moet u voor de selectiefase een totaalscore van ten minste 70 % hebben behaald en een minimumscore van 6/10 op elk van de dimensies die als kritisch worden beschouwd (zie hieronder).
Deze selectiefase bestaat uit een gesprek om uw motivatie en belangstelling en/of competenties te achterhalen.
Ze is bedoeld om een of meer van deze kwaliteiten te beoordelen:
- uw motivatie
- uw taalkennis
- functionele tweetaligheid NL/FR
- uw gedragscompetenties
- assertief zijn
- organiseren
- beïnvloeden
- omgaan met stress
- de organisatie begrijpen
- uw technische vaardigheden
- algemene computerkennis: infrastructuur, softwareprogramma’s, tools, programmeertalen en cloudoplossingen
- theoretische kennis van het beheer van de aankoopprocedures
- kennis van de nutssector
- capaciteit om een IT-ecosysteem en marktevoluties in deze context te beschrijven – kritisch
- capaciteit om over overeenkomsten te onderhandelen, met inbegrip van het aspect ‘bestek’ en ‘leveranciersrelatie’ – kritisch